争いのない、子供と女性に優しい『若者支援社会』を創る
まち(世界)は一つのカンパニー
-CABタイムギフト共生経済- 創生プランニング-
2030少子高齢化社会の多様なシナリオキャンパス
実践A経済は、社会の変化を先取りした生活支援の実現に専念し、
支援B経済と情報C経済が代謝・循環(保全)・供用活動を担い、
経済の循環路を作り、且つ生活基盤サービスを低コストで提供します。
若者支援に必要な「商品サービス」の開発・改善 を行う 5%代謝・供用・交換-経済活動
2020年度 2,500円/人・月×140,000人市民=350,000,000円/月・市全体
巡回スタッフ233,000円/月×300名 倶楽部ショップ930,000円/月×300店舗
健全経済を興す
代謝供用タブレット
共生経済社会のラフデザイン
みんなの社会と会社のラフデザイン
目標設定と日々の改善活動のラフデザイン
スマホ・タブレット-で地域を結び
まちに点在する「空家」「空き店舗」を、「倶楽部ショップ」に造り替え、
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
※サンクスプランニングオフィス試算数値
新たな付加価値モデルを作っていく。-10年単位の年次目標でー
まちづくり目標 (50年ビジョン達成10年単位・毎年「人口減・空家ギャップ修正」目標)
社会デザインの変更により、持続可能な地域社会を作るため、社会生活のあらゆる分野において、
を実現する必要がある。
社会コストの中で大きな部分を占める住宅・店舗設備費を低減するため、
空家空き店舗を活用し、
PESIC地域分解知図
1
3
2
岩国の 1、観光 2、米軍基地(海自・空港) 3、コンビナートの
3大地域を中軸に15地域のまちづくりを連動させ、若者の育成を軸とした「持続可能社会」を生み出す。
活動枠組み
3つのMを下敷きに、2012年より3年単位で、人口構成の変化による社会制度の見直しや、生活支援の方法を現場から変えていく活動を行います。
現在の経済活動(Aアクション)に、新たな支援経済活動(Bバックアップ)と
情報経済活動(Cインフォメーション・コミュニケーション)を加え、
5%代謝のプロジェクト内容と経済規模を試算し、世代間の連携により活動を継承していきます。
経済活動の性質により役割を3つに分け
MAP(価値の循環知図)作り
1、情報(Cコミュニケーション・コミュニティー・カンパニー)経済活動 5% 主に女性・専門家を配置
MODEL(生活モデル)作り
2、実践(Aアクション)経済活動 80% 主に若者を配置
MANAGEMENT(会計)
3、支援(Bバックアップ)経済活動 15% 主に経験者を配置
3つの活動チームが、世代間の変化に対応した、
多様な生活支援サービスの実現のために =
A経済活動のシフト × B経済活動のシフト ×C経済活動のシフト を行います。
実践A経済は、社会の変化を先取りした生活支援の実現に専念し、
支援B経済と情報C経済が代謝・循環(保全)・供用活動を担い、
経済の循環路を作り、且つ生活基盤サービスを低コストで提供します。
其の成果として、
4、農耕型の循環(Sソーシャル・Nネットワーキング)経済 社会が生まれます。