1地域・国際家族-若者家族育成少子高齢化対応モデル-まちづくり目標


タウン・マネジメント


若者・女性の

まちづくり物語

  1地域家族-少子高齢化対応モデル
  1地域家族-少子高齢化対応モデル

生涯現役・男性の

まちづくり舞台創り


スマホタブレット結ぶ 

5%代謝・地域連携PESIC経済活動

市民株育成バリューチェーンシステムタブレットで結ぶPESICプラットホーム

 

 

7、ワンストップ

 

  

 

8、トータル

 

 

 

 

 

 

 

 

2、情報の

供用

4、ウォルマート方式

 市民株育成バリューチェーン 照会〒郵便 PESIC
 市民株育成バリューチェーン 照会〒郵便 PESIC

 

 

 

 

3、(店舗・設備)資産の供用

 

 

5、大リーグ

 

 

 

6、マイナーリーグ


9、地域ホームデポ方式

3、(住宅)資産の供用

10、地域シャットダウン方式


           PESICマトリックス

           P=目的・志

           E=要素・市民株(循環)

           S=サービス(代謝)

           I =情報・知識(供用)

           C=コミュニティー(地域)

目標MODEL

バリューチェーンMAP

ACCMANAGE


市民育成株MAP

ストーリー・シナリオPAP

サンプル教材商品PAC


MODEL生活モデル MAP(価値の循環知図 MANAGEMENT会計3つのMを組合せ、地域企業が役割()を分担して、地域を一つの生命体(組織)のように、循環コミュニティーを作り出します。 

 

 3つのMを下敷きに、2012年より3年単位で、人口構成の変化による社会制度の見直しや、生活支援の方法を現場から変えていく活動を行います。

 

  現在の経済活動(アクション)に、新たな支援経済活動(バックアップ)と

  情報経済活動インフォメーション・コミュニケーション)を加え、

5%代謝のプロジェクト内容と経済規模を試算し、世代間の連携により活動を継承していきます。

 

 

 

    経済活動の性質により役割を3つに分け

 

 MODEL生活モデル)作り

    1、実践(アクション)経済活動              80%  主に若者を配置

 

 MANAGEMENT会計

    2、支援(バックアップ)経済活動             15%  主に経験者を配置

 

 MAP(価値の循環知図)作り

   3、情報(コミュニケーション・コミュニティー)経済活動        5%  主に女性・専門家を配置

 

   3つの活動チームが、世代間の変化に対応した、

   多様な生活支援サービスの実現のために =

      経済活動のシフト × 経済活動のシフト ×経済活動のシフト  を行います。

 

 

      実践経済は、社会の変化を先取りした生活支援の実現に専念し、

      支援経済と情報経済が代謝・循環(保全)・供用活動を担い、

      経済の循環路を作り、且つ生活基盤サービスを低コストで提供します。

 

 

   其の成果として、

   4、農耕型の循環(ソーシャル・ネットワーキング)経済 社会が生まれます。

 

 

 


5%代謝 市民株育成-地域連携経済規模試算 市民一人の生活費5%原資に、市民株育成経済を生み出す。

平成24年度に開港された

岩国錦帯橋空港のプロジェクトに合わせて、

団塊の世代を中心に、

 

   1、人口爆発する世界で、国際貢献する人材を育成する

     「英語力強化-日米アジア交流事業」

 

   2、少子高齢化の地域で、地域貢献する人材を育成する

     「生活支援コミュニティー」つくりを進めていきます。

 

 

経済規模の設定

 

  70億人が共に生活する世界で、

   小さな一地域の5%代謝保全経済活動として、

 

   1、生活支援店舗の新設・増設300店舗と、

 

   2、若者や団塊の世代の新たな「創業就業機会」(巡回活動300名)

 

   地域を共有する新たな5%代謝・保全市場 「生活支援コミュニティー」を作ります。

 

 

 

 

生活支援コミュニティーの貢献目標 経済規模

 

  3億8千万円/月、45億6千万円/年に設定します

 

  15万市民一人あたりの貢献金額は、2500円/月、3万円/年となります。

 

  この目標数値は、一人あたりの月間生活費を仮に50,000円とした場合の

  5%を世代間で協力し生活を代謝し保全していこうとするものです。

  5%が実現すれば、一人ひとりの小さな力で、生活を変え、

  地域社会をより善くする連鎖を起こせるからです。

 

 

 

生活支援コミュニティーの活動を

  貢献実践チーム既存の商品サービス提供店舗・企業活動)と、

  貢献支援チーム新規8支援専門部門

     ①、倶楽部本部(事務局)  ②、情報共有   ③、巡回   ④、連携

     ⑤、住まい・店舗・供用  ⑥、生活倶楽部  ⑦、教育  ⑧、業務改善

 の2つのグループを編成・配置します。

 

  経済規模は80/20(17+3)の法則により、

 

  貢献実践チーム(80%) 3億円/月・年間36億円

                   生活支援実施店舗300店舗 (1,000千円/月・店舗

 

  貢献支援チーム(20%) 8千万円/月・年間9億6千万円となります。

 

             支援チームの内巡回活動(17%に6千8百万円/月

                       新たな就業機会(300名) (227千円/月・人

                       情報活動( 3%に1千2百万円/月

                       (1,500千円/月・支援チーム)  

 

  市民あたり  貢献実施生活費 2000円/月・年間2万4千円

           貢献支援生活費  500円/月・年間6千円  となります。

 

 

 

支援事業者会員は、上記貢献経済規模 3億8千万円/月の中で、会員の現状と将来計画に合わせて目標設定を行い、倶楽部本部と共同で実現のために活動します。

 

 

 

、一地域15万市民とすると、全国800地域の市民倶楽部が展開されることとなり、厚遇力(ホスピタリティー)溢れる生活支援社会が出現し、世界に貢献する「極東の光輝く国」となることができます。

日本全体では、3兆6千億円/年以上の生活代謝保全市場が生まれ、社会を代謝保全しつつ、48万人に上る新たな活躍の場が生まれます。

 

数字は概算ですが、5%を達成すれば少なくとも目標数字の70%を創出するでしょう。

 

 

 

5%代謝・循環・供用経済シナリオ 社会を健全化できる経済規模を!

生活(費)の5%を、代謝・保全・供用 活動に振りむける

                          目標設定ルールを採用します。

身近な生活の中での、5%代謝・循環(保全)・供用 のサービスを行い、有効な経済規模を作るために、

 

 

例えば、

岩国市に空家が11,000戸ありますが、このままでは少子高齢化に沿ってどんどん増えていきます。

 

やがて廃屋となり人が住めない地域が増えてしまいます。

 

そこで、11,000戸(約半分は賃貸住宅です)の内、毎年5%すなわち550戸を、

修理やリフォームなどをして、低料金で使える第2の住まいとして、利活用場面をプロモーションします。

もう更地にするしかない状態の空家は、新たな新築用地として再生します。

 

このような、継続的な農耕型経済活動により、地域の住まいの代謝が起こり、長い年月を経ても人が住み続ける地域になります。

 

このように、生活のあらゆる場面で、古くなったり使えなくなったものの5%を絶えず代謝保全対象として、地道な活動をすることで、10年、20年後団塊の世代の人たちが、働けなくなったとき、互いが無理なく支え合える仕組みを作っていきます。

 

5%でよいのです

仮に、一人あたり50,000円/月の生活費がかかっているとすると、その5%

2,500円/月のお金を意識して生活の改善に振り向けていくのです

 

自分の身の回りで、困っていることや、あったらいいなと思っている商品サービスを

市民のコミュニティーの中で創っていけば、少しずつですが着実に生活が改善されます。

 

-まちづくり創生システム-

宇宙はトーラス育成工場。トーラス=自己組織化システムによって、商品サービスを生産消費(開発廃棄)することで、持続可能な経済活動を実現する。

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