★まちを巡り地域と生活をわくわくさせるサービスを創り出す

          ウォルマート方式・バリューチェーン(VC)

サム・ウォルトンが人口6,000人の小さな町で始めた日用品雑貨店が、今、年間40兆円の世界企業になっています。

「神は細部に宿る。」を実践し、社員の一人ひとりをアソシエイト(仲間)として役割分担を頑なに守ってきた結果です。30坪から60坪の売り場を一人の社員が店長(社長)として任されています。その売り場を支援するのが本部(本社)、仕入れから店舗設備・経営管理まで全てを17%コストで行います。

この例に習い、「5%コミュニケーション」・「80%商品サービス」・「15%店舗設備・経営管理」を地域全体の企業商店(ウォルマートで言う売り場)で役割分担し、地域価値を作ります。

商工会などの既存の役割に新たな価値を付け加えます。

地域商店 生活商品サービス提供-営業支援 市民株-照会〒郵便Pホーム

市民株育成 照会〒郵便 PESIC
市民株育成 照会〒郵便 PESIC

巡回・通信BOX 供用配置


 地域-店舗運営互助グリッド

   地域共同商店運営ガイド

      5%広告  

     80%商品サービス  

     15%店舗設備 供用資産


市民株1

市民株2

市民株3


生活楽校-週間お試し倶楽部活動グリッド

生活6分野 同好会等倶楽部活動支援

曜日ごと


市民株1

市民株2

市民株3


-まちづくり創生システム-

宇宙はトーラス育成工場。トーラス=自己組織化システムによって、商品サービスを生産消費(開発廃棄)することで、持続可能な経済活動を実現する。

ひまわり市民倶楽部本部-サンクスプランニングオフィス
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